›Elle réalise des bénéfices records, et pourtant elle s'écroule du jour au lendemain. Comment une telle injustice est-elle possible ? La faute à un tueur silencieux : le besoin en fonds de roulement.
C'est l'histoire tragique de la société X. Son carnet de commandes déborde, ses marges explosent. Chaque année, plus d'1 million d'euros de CA. Le patron est fier comme Artaban.
Mais les clients règlent à 90 jours tandis que les fournisseurs exigent un paiement à 30 jours. 60 jours de décalage, un gouffre béant. Plus l'activité augmente, plus le trou se creuse.
C'est le serpent qui se mord la queue. Chaque nouveau contrat est une corde pour se pendre. On croit construire des pyramides, on creuse sa tombe.
Même poison avec les stocks. Ces matériaux entassés dans les entrepôts immobilisent une fortune. Ils dorment au lieu de rapporter. Pire, ils coûtent en frais de stockage !
Un jour, la société X s'écroule, terrassée par manque de trésorerie. Elle meurt de sa réussite, l'absurdité totale.
›Morale de l'histoire : gérer son BFR est vital. Négocier des délais fournisseurs plus longs. Accélérer les encaissements clients. Optimiser les stocks. Recourir au financement court terme.
Une entreprise rentable sans trésorerie, c'est une Ferrari sans carburant. Elle peut être performante, elle n'ira nulle part.
Ne laissez pas le BFR vous tuer à petit feu. Une gestion active et votre croissance devient un booster de trésorerie.
La fortune sourit aux audacieux, mais seul le sage survivra.
