C’est souvent comme ça que ça commence.
Un financement qui se complique.
Un pacte d’associés mal négocié.
Une due diligence qui fait ressortir une bombe cachée dans les comptes.
À ce moment-là, deux types de dirigeants existent :
1. Ceux qui improvisent dans l’urgence et subissent. 2. Ceux qui ont anticipé chaque scénario et gardent la maîtrise du deal.
Le problème, ce n’est jamais l’imprévu. C’est de ne pas avoir de plan B, C et D.
Un LBO, une transmission, une acquisition, ce n’est pas juste un moment de négociation. C’est une construction où chaque détail compte :
- La structuration juridique et fiscale : mal calibrée, elle peut coûter une fortune. - Le financement : si les flux de trésorerie ne suivent pas, c’est l’effet de levier qui s’effondre. - Les clauses contractuelles : une seule mal rédigée et vous perdez le contrôle de votre propre entreprise.
Chez CEDEXIO, on est là bien avant que le problème n’arrive. On pose les bases, on challenge chaque étape et on vous évite ces appels de dernière minute qui commencent par :
On a un problème sur le deal.
Vous avez un projet en cours ou à venir ? Autant en parler avant qu’il ne devienne une urgence.
Quelle est la pire situation de crise que vous ayez vue dans un deal ? Partagez en commentaire
›Chez CEDEXIO, on accompagne les dirigeants dans leurs choix stratégiques : LBO, montages financiers, transmission d’entreprise. De la structuration à l’exécution, on sécurise chaque étape avec une expertise reconnue.
Besoin d’un regard expert sur votre projet ? Parlons-en.